La procréation médicalement assistée (PMA) concerne aujourd’hui de nombreuses femmes en emploi. Pourtant, dans l’entreprise, ce parcours reste encore largement invisible, silencieux, parfois même tabou.
Accompagner les salariées en PMA ne relève pas d’un engagement militant ni d’une obligation morale.
C’est un choix managérial et stratégique, au croisement de la santé au travail, de la performance durable et de la responsabilité sociale de l’entreprise.
La PMA : une réalité professionnelle sous-estimée
Une salariée en PMA ne laisse pas sa vie personnelle à la porte de l’entreprise.
Les protocoles médicaux, l’attente, les échecs possibles, les traitements hormonaux ont des impacts concrets sur :
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l’énergie,
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la concentration,
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la disponibilité mentale,
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la projection professionnelle.
Pour autant, la majorité des femmes concernées continuent à assurer, souvent au prix d’une grande sur-adaptation.
Ce n’est pas la PMA qui fragilise le travail, c’est le fait de devoir la traverser sans espace d’expression ni de soutien.
Pourquoi les salariées ne parlent pas (ou peu) de leur PMA
Le silence autour de la PMA en entreprise n’est pas un hasard. Il est souvent lié à :
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la peur d’ être perçue comme moins fiable,
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la crainte de freiner une évolution professionnelle,
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l’ envie de protéger sa vie intime,
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l’ absence de cadre clair pour en parler.
Ce non-dit crée une zone de tension invisible qui pèse autant sur la salariée que sur le management.
Accompagner, ce n’est pas médicaliser
L' entreprise n’a pas vocation à entrer dans l’intime ou le médical. En revanche, elle a un rôle clé à jouer pour :
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offrir un cadre sécurisant,
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soutenir la posture professionnelle de la salariée,
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prévenir les risques psychosociaux,
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maintenir une relation de confiance et de performance.
L’ accompagnement des salariées en PMA s’ inscrit dans une logique de coaching non médical, centré sur :
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la clarté,
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la posture,
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les choix,
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l’alignement,
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la projection.
Les bénéfices concrets pour l’ entreprise
1. Préserver l’engagement et la motivation
Une salariée soutenue reste actrice de son rôle et de sa trajectoire professionnelle.
2. Réduire les risques d’épuisement et d’absentéisme
Un espace d’accompagnement permet d’anticiper plutôt que de réparer.
3. Sécuriser les managers
Former ou accompagner les managers leur permet d’adopter une posture juste, sans maladresse ni impuissance.
4. Fidéliser les talents
Beaucoup de départs sont liés à un manque de reconnaissance humaine, plus qu’à un désaccord sur le poste.
5. Renforcer la marque employeur
Prendre en compte des réalités invisibles envoie un message fort sur la culture de l’entreprise.
Quand l’ absence d’ accompagnement devient un risque
Sans accompagnement, on observe souvent :
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une sur-adaptation silencieuse,
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une fatigue chronique masquée,
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un désengagement progressif,
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une perte de sens,
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des ruptures professionnelles non anticipées.
Ces situations ne sont ni des failles individuelles, ni des manques de motivation. Elles révèlent un angle mort organisationnel.
les signes qu’un accompagnement managérial devient nécessaire
Signes observables côté management et RH
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Une collaboratrice performante “tient”, mais à quel prix
(baisse d’énergie, fatigue visible, irritabilité inhabituelle, retrait progressif sans baisse immédiate des résultats). -
Des absences ou des ajustements récurrents difficiles à anticiper
(rendez-vous médicaux fréquents, reports, besoin de flexibilité ponctuelle, sans explication claire possible). -
Un non-dit installé dans la relation managériale
(le sujet n’est jamais nommé, mais il pèse sur les échanges, les décisions, la confiance mutuelle). -
Un manager en difficulté pour trouver la bonne posture
(“Je ne sais pas quoi dire”, “J’ai peur d’en faire trop ou pas assez”, “Je ne veux pas être intrusif”). -
Une surcharge émotionnelle qui déborde du cadre professionnel
(pleurs, tensions, découragement, sentiment d’injustice ou de perte de sens). -
Une collaboratrice qui se sur-adapte
(compensation excessive, refus de toute aide, culpabilité à demander un aménagement). -
Un risque latent de désengagement ou de départ
(perte de projection, remise en question du poste ou de la carrière).
Ces signaux ne relèvent pas d’un problème individuel. Ils révèlent un besoin d’accompagnement managérial structuré.
Former les managers : un levier clé
Les managers sont en première ligne… sans toujours être outillés. Les former ou les accompagner sur les enjeux de la PMA permet de :
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mieux comprendre ce que traverse une salariée,
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sécuriser les échanges,
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poser un cadre humain sans intrusion,
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maintenir une relation professionnelle claire et respectueuse.
Un manager accompagné devient un facteur de stabilité, et non de fragilisation.
Pourquoi faire appel à un accompagnement externe spécialisé ?
Un intervenant externe offre :
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un cadre neutre et confidentiel,
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une expertise spécifique du parcours PMA,
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une posture professionnelle non thérapeutique,
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un espace sécurisé pour la salariée comme pour le manager.
L’ accompagnement externe ne remplace pas le management. Il le soutient et le renforce.
Accompagner les salariées en PMA, c’ est investir dans l’ humain durable
Soutenir une salariée en PMA, c’est reconnaître que la performance ne se joue pas uniquement sur des indicateurs visibles.
C’ est faire le choix d’ une entreprise qui :
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anticipe plutôt que subit,
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fidélise plutôt que remplace,
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soutient plutôt que laisse porter seule.
Accompagner la PMA en entreprise,
ce n’ est pas en faire trop.
C’est faire juste.
Travaillons ensemble
Contactez-nous pour que nous puissions travailler ensemble.
Votre Coach PMA: Elsa
Coach diplôméé RNCP6
Je suis Elsa Braud, coach diplômée d’État RNCP6.
J’ai traversé dix années de parcours de PMA. J’en connais la traversée intime : les traitements, les piqûres, la charge mentale, l’attente, les deuils visibles et invisibles, le masque qui aide a tenir.
De nature positive et tournée vers l’élan de vie, j’ai toujours cherché à avancer, à comprendre, à donner du sens à ce qui se vit.
J’aime apprendre et je continue de me former régulièrement, avec l’exigence de proposer un accompagnement toujours plus juste et respectueux.
Je crois profondément au changement.
Je crois que chaque être humain est appelé à donner du sens à son existence et aux épreuves qu’il traverse.
Je crois aussi que chaque femme porte en elle un potentiel immense, bien au-delà de son parcours médical.
Si la PMA est un sujet personnel pour moi, elle est aussi une évidence professionnelle. Parce que je suis convaincue que les femmes — et les mères de demain, quelles que soient leurs histoires — sont l’un des fondements de la société à venir.
« Je ne suis pas ce qui m’est arrivé,
je suis ce que je choisis de devenir. »
Carl Gustav Jung
