Aujourd’hui, de plus en plus de femmes poursuivent leur activité professionnelle tout en traversant un parcours de PMA. Derrière une présence au travail souvent maintenue coûte que coûte, se cachent fatigue physique, charge mentale, rendez-vous médicaux répétés, incertitudes et pression émotionnelle. Cette réalité reste largement invisible en entreprise, alors même qu’elle impacte la concentration, la disponibilité et l’équilibre global des salariées concernées. Pour l’organisation, les enjeux sont majeurs : prévenir le désengagement silencieux, limiter l’absentéisme subi, favoriser la fidélisation et préserver le bien-être au travail. Accompagner ces situations, c’est soutenir la performance durable tout en affirmant une culture managériale humaine, responsable et engagée.
La question de la PMA et du travail reste encore peu abordée en entreprise, alors même qu’elle soulève des enjeux humains, RH et RSE majeurs. Les salariées concernées continuent le plus souvent à travailler tout en gérant un parcours médical lourd, des rendez-vous fréquents, des traitements hormonaux et une forte charge émotionnelle. Ce vécu reste invisible, rarement exprimé et peu pris en compte par les organisations. Pourtant, son impact peut être réel sur la disponibilité, la concentration, la motivation et le sentiment d’appartenance. Ignorer cette réalité expose l’entreprise à des risques silencieux mais coûteux, tandis qu’un accompagnement adapté renforce la fidélisation, la qualité de vie au travail et l’image d’une organisation responsable.
Lorsque la pression professionnelle s’ajoute à la pression médicale, certaines salariées finissent par quitter leur poste, non par manque de compétence, mais par épuisement. Difficulté à obtenir des aménagements, culpabilité liée aux absences, manque de compréhension managériale : autant de facteurs qui favorisent des départs évitables. L’entreprise perd alors une collaboratrice expérimentée et engagée, avec un coût direct (recrutement, formation) et indirect (désorganisation, perte de savoir-faire).
Désengagement des salariées et baisse de performance
Toutes ne démissionnent pas. Beaucoup restent, mais en suradaptation. Fatigue chronique, charge mentale élevée, stress des résultats médicaux : l’énergie disponible pour le travail diminue. Cela peut se traduire par une baisse de concentration, un retrait progressif, une diminution de la créativité ou de l’implication. Ce désengagement silencieux est souvent mal interprété, alors qu’il s’agit d’un signal de vulnérabilité et non de désintérêt professionnel.
Engagement RSE et marque employeur
Prendre en compte la réalité des parcours PMA s’inscrit pleinement dans une démarche de qualité de vie au travail, d’égalité professionnelle et de responsabilité sociale. Les entreprises qui intègrent ces sujets dans leurs pratiques managériales envoient un message fort : elles considèrent la personne dans sa globalité. Cette posture renforce la confiance interne, l’attractivité auprès des talents et la cohérence entre valeurs affichées et pratiques réelles.
Pourquoi accompagner les salariées en PMA ?
Les collaboratrices engagées dans un parcours de PMA ne sont pas moins investies dans leur travail. Au contraire : ce sont souvent des professionnelles impliquées, loyales et attachées à leur entreprise. Pourtant, faute de cadre adapté, beaucoup finissent par s’épuiser ou partir. Accompagner ces situations ne relève ni du confort ni du “cas particulier”, mais d’une stratégie RH pragmatique : préserver les talents, maintenir la performance et assumer une responsabilité humaine cohérente avec les valeurs affichées.
Prévenir les départs
Perdre une salariée compétente parce qu’elle traverse une PMA est une perte évitable. Ces départs ne sont généralement pas liés à un désengagement professionnel, mais à un cumul de fatigue, de pression et d’absence d’aménagement. Anticiper ces situations, ouvrir le dialogue et proposer des ajustements simples permet d’éviter des démissions subies, coûteuses pour l’entreprise et douloureuses pour la collaboratrice.
Fidéliser les collaboratrices en parcours PMA
Une salariée qui se sent soutenue dans une période de vie aussi exigeante développe un fort sentiment de loyauté envers son employeur. Mettre en place des aménagements de temps, de charge ou d’organisation n’est pas complexe lorsqu’il existe un cadre clair. Cette souplesse ciblée renforce la fidélisation, réduit le turnover et consolide la relation de confiance entre l’entreprise et ses équipes.
Favoriser le bien-être au travail et l’engagement
Contrairement aux idées reçues, un accompagnement adapté ne provoque pas une baisse de performance. C’est l’inverse : lorsque la pression est reconnue et que des ajustements existent, la salariée peut continuer à s’investir sans s’épuiser. Le soutien managérial devient alors un véritable pilier de stabilité, permettant de maintenir l’engagement, la concentration et la qualité du travail sur la durée.
Prévention des RPS
Les parcours PMA exposent à une forte charge émotionnelle, au stress et à la fatigue chronique. Sans prise en compte, ces facteurs peuvent favoriser l’apparition de risques psychosociaux : épuisement, retrait, perte de confiance, voire arrêt prolongé. Intégrer ces situations dans une démarche de prévention RPS permet d’agir en amont, de sécuriser les collaboratrices concernées et de protéger l’équilibre collectif.
Donnez à vos équipes managériales les clés pour comprendre les impacts invisibles de la PMA et de la maladie sur le travail, et adopter une posture juste, humaine et professionnelle.
Un atelier concret pour prévenir les maladresses, soutenir sans intrusion et renforcer la qualité du climat social.
Un accompagnement professionnel pour sécuriser les périodes sensibles : retour de poste, fatigue persistante, parcours de soins ou PMA en cours.
Objectif : aider le collaborateur à retrouver stabilité, clarté et capacité d’engagement, tout en facilitant le rôle du manager.
Offrez à vos salariés un espace confidentiel et structurant pour traverser la maladie ou la PMA sans s’isoler intérieurement.
Un soutien non médical qui renforce la solidité personnelle, prévient l’épuisement et favorise un maintien durable dans l’emploi.
Votre Coach PMA: Elsa
Coach diplôméé RNCP6
Je suis Elsa Braud, coach diplômée d’État RNCP6.
J’ai traversé dix années de parcours de PMA. J’en connais la traversée intime : les traitements, les piqûres, la charge mentale, l’attente, les deuils visibles et invisibles, le masque qui aide a tenir.
De nature positive et tournée vers l’élan de vie, j’ai toujours cherché à avancer, à comprendre, à donner du sens à ce qui se vit.
J’aime apprendre et je continue de me former régulièrement, avec l’exigence de proposer un accompagnement toujours plus juste et respectueux.
Je crois profondément au changement.
Je crois que chaque être humain est appelé à donner du sens à son existence et aux épreuves qu’il traverse.
Je crois aussi que chaque femme porte en elle un potentiel immense, bien au-delà de son parcours médical.
Si la PMA est un sujet personnel pour moi, elle est aussi une évidence professionnelle. Parce que je suis convaincue que les femmes — et les mères de demain, quelles que soient leurs histoires — sont l’un des fondements de la société à venir.
« Je ne suis pas ce qui m’est arrivé,
je suis ce que je choisis de devenir. »
Carl Gustav Jung
